试述绩效薪酬的特点。
绩效薪酬的特点：(1)员工与企业是合作关系。绩效薪酬的设计并不仅是为了降低生产成本，更多的是将员工作为企业的合作者，依据员工为企业所作的贡献大小和绩效情况支付报酬，具有激励和引导作用。(2)具备一套有机的管理体系。绩效薪酬是一套有机的管理体系。首先，绩效是一个综合的指标，它涵盖了员工贡献的众多要素。其次，企业根据员工的贡献也可设计多种绩效回报形式。最后，绩效方案的设计也必须符合企业的需求，特别是与企业战略保持一致，有组织、有目的、有步骤地统筹和实施，同时具有针对性。(3)绩效与薪酬之间的相关性和一致性。实现绩效和薪酬之间的一致性是使薪酬和战略一致的最直接的手段。通过建立绩效与薪酬之间的相关性，我们可以利用绩效管理手段引导员工的行为，使员工行为有利于公司战略的实现。(4)是一种持续的计划、指导、评定和奖励机制。我们知道，所有绩效管理体系都包括计划、指导、评定和奖励四个阶段，这四个阶段必须协调一致，任何一个环节的力量被削弱，都会使整个绩效管理体系受到破坏，其统一性和完整性将受到威胁。(5)有特定的业务目标性。绩效目标必须与企业战略联系在一起，在制定好战略绩效目标后，必须向全体员工传达相关的信息，以便员工了解他们的目标与公司发展之间的相关性，从而让员工确定自身的工作目标，使员工目标与企业目标达成一致，更有效地促进企业绩效的实现。(6)进行多维的绩效评价。为了能让绩效管理继续有效发挥作用就必须实现评定的多维化，即参考多渠道的评定意见。
