试述我们应该奖励绝对绩效还是相对绩效。
要视员工完成绩效目标的具体情况而定。制定绩效薪酬制度之前，大多数企业会根据本企业的计划制定对应的绩效目标，再基于员工对目标的达成情况来支付员工薪酬。这时候，企业就要考虑是基于绝对绩效支付薪酬还是基于相对绩效支付薪酬。绝对绩效是指员工完成了既定绩效标准的多少，如在安全性、质量、利润、顾客满意度及其他一些绩效指标上的绝对标准。这些标准一旦没有达到，员工便会被认为是不达标的，企业就会减少对其的奖金分配。也就是说，在员工没有达到最低绩效标准之前，企业重点关注的是绝对绩效。但是当很多员工都达到最低绩效标准时，我们就更应该奖励相对绩效。相对绩效是将员工的绩效与其他员工的绩效进行比较得到的结果，相对绩效优秀的员工能够获得比他人更多的奖金。如果由于客观因素造成既定绩效目标没有实现，企业仍要给其中较为优秀的员工给予绩效奖励。如果大多数员工的绩效都超出了标准，那么在奖励绝对绩效的同时，再对其中相对绩效较好的员工给予额外奖励，这样，激励效果会比仅仅奖励绝对绩效的效果更好，员工会因为追求相对绩效的卓越而更加努力。
