论述能力薪酬的优缺点。

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论述能力薪酬的优缺点。

能力薪酬体系的优缺点表现在以下方面:优点包括:①更有利于鼓励和引导员工提升自己的知识、技能和能力,从而帮助企业提升人力资源的素质,培养员工的核心专长与技能;②打破了传统的职位等级的“官本位”,为员工提供了更多样化、更宽广的职业生涯通道,即员工不再需要通过职位晋升来获得薪酬的大幅增加,只需要提高自己的知识、技能或能力就能够获得薪酬增长,因此它是适应新的扁平化组织的重要薪酬模式之一;③在帮助员工提升核心专长和技能的基础上,能够有效支撑企业核心能力的培养,并为降低组织的成本和提升为顾客创造价值的能力提供帮助。缺点包括:①能力并不等于现实业绩,因此,它往往在鼓励员工通过提高能力获得薪酬增加的同时,带来组织成本的大幅度增加,而组织整体并没有获得相应的经济价值,这是大多数以能力为基础的工资体系失败的主要原因;②能力评价本身具有软性的特点,主观性较强,因此要保持这种工资模式的内部一致性难度较大,员工对这类工资的负面评价往往也较多;③它通常仅适合于以知识为主要竞争力的企业,对于大多数传统企业并不太适用;④它适用的职位类别相对较少,更多地适用于研发类和技术类人员,对于管理类人员和一般操作人员,采用以岗位为基础的工资体系则更为合适。

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