论述能力薪酬成功的关键。
能力薪酬成功的关键要点：①“能力”的来源和前提一定要明确。无论是关注技能、知识还是胜任力，作为其基本的关键工作任务、组织流程、组织价值及战略目标等都应该得到明确，从而保证能力薪酬所激励的能力的确是企业所需要的。②要基予组织的实际要求对“能力”进行清晰界定、分类和分级，建立自己的能力等级或序列系统。③基于能力等级建立相应的能力鉴定和认证机制，是实行能力薪酬的重要保证。④要认识到在一般的情况下，能力薪酬并不适用于所有的员工和部门。⑤能力薪酬必须与其他人力资源管理能力相匹配。⑥要根据组织的发展状态，适时对开发出来的能力体系进行维护、评审和调整，保证能力薪酬的实效性，以及运行上的动态灵活性。⑦在设计及推行能力薪酬方案的过程中，要保持与员工的充分沟通，创造强调参与、开放、学习及创新的企业文化氛围，这是很重要的过程保证。⑧需要开发针对团队的分享计划，以及其他关注绩效结果的奖励计划对其进行补充。⑨要关注关于能力薪酬的外部水平参照问题。
