试述影响薪酬等级数量设计的因素。
(1）企业的规模。企业规模越大，一般而言职位数越多，薪等越多；(2）企业的性质。智力和能力密集型的产业往往采用的灵活的团队方式工作，组织层级相对扁平。薪等数相对较少；(3）企业的组织结构。组织层级越多薪等越多，组织越趋于扁平化，薪等相对较少；(4）工作性质与特征。创造性、灵活性、技术性较高的职种内其职位薪等相对较少；规则性较高的职种内其职位薪等相对较多；(5）企业文化和管理的倾向。一般而言，企业文化倾向于收人差别较大，薪等较多；倾向于收人平均则薪等可设得少一些。
