试述战略性薪酬的设计步骤。
评估薪酬的意义和目的、要求了解企业所在的行业情。以及企业计划怎样在此行业中竞争,公司对待员工的价值观也反映在公司的薪酬战略之中。此外,社会、经济和政治环境同样影响薪酬战略的选择。员工的薪酬需要是多种多样的。通常年纪较大的员工对现金的需求较弱,较重视劳保和福利条件,而年纪较轻的员工有较强的现金需求,他们要买房子或者要支持家庭,较看重高工资收入。应考虑员工不同的薪酬需要,制定灵活的薪酬战略开发薪酬战略,使不同企业经营战略和环境相匹配。通过对企业所处的内外环境和经营战略的分析,开发支持企业经营战略、提升企业竞争优势的薪酬战略。略,薪酬体系是理的实践。对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价。企业所处的环境不断变化,经营战略也相应在不断变化,因而薪酬战略就必须随之而变。为确保这点,定期对薪酬战略和经营战略匹配进行再评估就成为必要。
