利益冲突型劳动关系的变化是 。一种新的控制劳动过程的方法是 的方法，将雇员分为两类，其中一类是核心雇员，另一类属于“边际”雇员；另一种新的控制方法属于 。
利益冲突型劳动关系的变化是雇主控制劳动过程的方法的变化。一种新的控制劳动过程的方法是“分而制之”的方法，将雇员分为两类，其中一类是核心雇员，另一类属于“边际”雇员；另一种新的控制方法属于“灵活控制”。
利益冲突型劳动关系的变化是 。一种新的控制劳动过程的方法是 的方法，将雇员分为两类，其中一类是核心雇员，另一类属于“边际”雇员；另一种新的控制方法属于 。
利益冲突型劳动关系的变化是雇主控制劳动过程的方法的变化。一种新的控制劳动过程的方法是“分而制之”的方法，将雇员分为两类，其中一类是核心雇员，另一类属于“边际”雇员；另一种新的控制方法属于“灵活控制”。
