实施名牌战略应重视哪些工作？
实施名牌战略应重视的主要工作有：（1）树立正确的名牌观念。名牌是依靠经营者和广大员工艰苦努力创造出来的，是顾客用货币“投票”选择出来的，也是在竞争中依靠自己的竞争优势取得的。因此，企业必须把精力放在依靠自己的实力积累上，靠满足顾客的需要，靠竞争创名牌。（2）准确地进行市场定位。要为本企业的产品和服务选择好目标市场。只有产品和服务的市场定位准确，该市场发展前景好，市场容量大，企业经过努力又能占有一席之地，才有可能创出名牌。（3）合理地制定名牌的目标。对反映名牌特征的几个指标，要有一个较高而又合理的水平。只有这些指标或目标在行业中名列前茅时，才有可能创出名牌。（4）把握好名牌升级的时机。当企业及其产品（或服务）已具备由地方级名牌升级为地区级名牌的条件，或已具备由地区级名牌升级为国家级名牌的条件时，企业高层领导者应果断决策，实施名牌升级战略，争创更高一级的名牌。（5）抓好企业名牌要素的整体优化工作。在创立名牌的过程中，需要做好名牌各要素的优化配置工作，既要抓住提高名牌产品和服务的质量这个关键，又要抓住技术进步，技术创新作为先导，强化企业内部管理这个基础，以提高员工素质、调动广大员工积极性为核心，以优秀的企业文化为统帅，以开展国内外市场营销活动为龙头，推进企业创牌事业不断发展，为企业兴旺，早日创出国际区域级名牌和世界级名牌作出贡献。
