试述企业经营单位竞争战略的类型。
竞争战略，是指企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益，所作出的长远性的谋划与方略。竞争战略是根据企业二级经营单位在行业竞争中所处的地位进行的谋划，提出的方略。竞争战略可从两个角度提出不同的战略方案。（1）按竞争重点不同所提出的三个战略方案：①成本领先战略方案。这是企业二级经营单位建立起有效规模的生产设施，全力以赴降低生产成本，控制管理费用，最大限度地减少研究开发、服务、推销、广告等方面的不合理费用，所作出的长远性的谋划与方略。②差异化战略方案。这是指企业二级经营单位采用独特技术或采用专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化、个性化的优质服务，或采用与对手不同的营销手段，满足顾客特殊的需要，形成竞争优势的谋划与方略。而取得差异化的优势关键在于：一是开发独特化的技术或拥有特色的专利技术，去开发和生产多种不同的产品，能满足顾客的特殊需要；二是实施特色化的营销，提供个性化的优质服务。③集中化战略方案。这是指企业二级经营单位把经营重点放在一个特定的细分市场上，满足其特殊需要所作出的谋划与方略。这个所选定的细分市场或为特定的地区市场，或为特定的行业市场，或为特定的用户群，或为特定的消费者群，提供特定的产品和服务。（2）按竞争实力不同，有四个方案：①进攻型战略方案，这是指企业二级经营单位凭借自己拥有某一方面或几个方面的优势，或拥有的整体优势参与市场竞争，同对手较量，以争夺市场、赢得顾客所作出的谋划与方略。这种战略又叫优势经营战略。②赶超型战略方案。这是指企业二级经营单位实力虽不如竞争强手，但经营得法使自身经营形势处于上升势头，因而努力追赶强手所作出的谋划与方略。后来者居上这是市场竞争的一个客观规律，竞争弱手只要善于审时度势，正确决策，经营得当，就会由弱变强，后来者居上。③防御型战略方案。这是指企业的二级经营单位实力很弱，在强手进攻之下无还手之力，准备退出某些市场以固守最后一个或少数几个市场所作出的谋划与方略。④转移型战略方案。这是指企业二级经营单位由于实力不断衰退，在所从事的经营领域中，连最后一个细分市场都无法固守，准备退出这一经营领域，转移到一个新的经营领域所作出的谋划与方略。实施这一战略其目的在于谋求在一个新的经营领域继续生存下去。
