简述企业经营战略制定的过程。
经营战略的制定过程，就是战略可行方案的拟订和选择的过程。制定经营战略，一般应遵循以下程序：（1）形成战略思想。形成战略思想应从战略思维开始，要求进行全方位的、多维的、开放性的思维，进行超前性的思维、创造性的思维；要求形成新的观念、新的思路，以指导战略的制定和实施。（2）进行环境调查。环境调查主要包括两个方面：一是企业内部环境调查，了解企业各种素质情况和经营实力情况；二是企业外部环境调查，了解企业所处的宏观环境、行业环境和市场环境。明确企业本身的优势和劣势企业面临的机会和风险。（3）拟订、评价和选择战略方案。在明确战略思想和对环境调研有了分析结果之后，就需要拟订多种战略方案，对每个方案进行评价，指出各方案的优缺点，并作出选择，即确定最后的满意方案。 （4）战略方案的落实和在实施中修改完善。通过战略规划或战略计划使之具体化，从时间和空间上加以落实。从时间上，划分为若干战略阶段，明确每个阶段的计划目标；从空间上，将每个阶段的目标落实到每个部门和各个生产经营单位直到个人，保证战略任务的顺利实施。在战略方案的执行过程中，根据环境的变化及时地对原方案进行必要的修改、调整，使之完善。
