简述直线职能结构的特点和优缺点。
答：直线职能结构的特点是：按集中统一原则设置直线行政领导者(如厂长、车间主任等)，又按分工管理的原则设置各级职能机构或人员(如研发、生产、销售、财务、人事等);行政领导者对直属下级有直接指挥权，各级职能机构和人员的职责是为同级行政人员出谋划策，对下级没有直接指挥权，只起业务上的指导和监督作用。这种组织结构的另一特点是企业的管理权高度集中，因为企业的职能部门只负责某一方面的职能工作，主要经营决策必然集中在企业的最高领导层。直线职能结构见下图。直线职能结构的主要优点是：分工严密，每个职能部门的职责容易明确规定;上、下级之间的关系清楚，易于保证集中统一指挥;每个部门实行专业分工.可以有较高的工作效率;每个管理人员都同定地归属于一个职能机构，整个组织系统有较高的稳定性。这种结构的主要缺点是：各个职能部门之间由于分管的业务不同.考虑问题的出发点往往不一致，矛盾较多，致使最高领导层的协调工作量很大，容易陷入日常事务;由于横向协调差，使得企业对环境变化不能及时做出反应.组织系统的适应性不好;各部门主管人员都是专业职能人员，仅熟悉自己范围内的业务工作，因而不利于在企业内部培养出全面的管理人才。
