试论述企业集权、分权的优劣势，及影响集权与分权程度的主要因素。
答：集权与分权指的是企业决策权的集中化与分散化。集中化就是趋向把较多和较大的决策权集中到企业高层组织，中下层组织则处于决策权步而且小的地位。反之就是分权。(1)集权优势：①有利于集中领导，统一指挥、统一意志、统一行动;②有利于加强控制，加强企业内部横向协调。劣势.①过分集权，会限制中下层管理人员的主动性、积极性和创造性的发挥;②会使最高领导层陷于大量烦琐的日常事务工作中，不能将主要精力集中于企业重大决策;③会使企业组织缺乏灵活性和适应性。(2)分权优势：①有利于中下层组织对所负责的工作由计划、生产到销售进行统一管理，从实际山发灵活决策，从而提高企业的组织效率及其适应性和灵活性;②有利于发挥中下层管理人员的主动性和创造性，同时也有利于最高领导层摆脱大量口常事务工作，集中精力考虑企业重大决策问题。劣势：①滋生本位主义，各单位之间的横向协调比较困难;②影响企业整体效益的提高等。(3)影响集权与分权程度的主要因素：①企业规模。企业规模较大，则分权应多些;反之，集权应多些。②生产的技术特点。生产连续性很高的企业，需要企业最高一级集权多一些，反之，分权程度可以大些。③管理专业工作的性质，人权、财权和规划权等项权力，。宜于集中，其他专业工作宜于分权。④各单位的管理水平和干部素质，管理水平高，干部素质好，分权应该多些;反之，集权就应多一些。
