简述如何确定管理幅度
对企业来说，确定管理幅度需考虑以下影响因素：(1)工作计划的完善程度。事先有良好、完整的计划，工作人员都明确各自的目标和任务，清楚自己应从事的业务活动，主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差，其管辖幅度就可以大一些；管理幅度大，管理层次就相对少一些。反之，计划不明确不具体，就会限制一个管理人员的管辖范围，管理幅度就相对较小。(2)工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂，解决起来较困难，并对企业活动具有较大影响，则他直接管辖的人数不宜过多。反之，可增大管理幅度。(3)企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强，管理经验丰富，在不降低效率的前提下，可适当增加其工作量，加大管理幅度；同样，下属人员训练有素，工作自觉性高，也可采用较大的管理幅度，让他们在更大程度上实行自主管理，发挥创造性。(4)完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或一个部门内部协调的程度高，则应减少管理幅度，以较为髙耸的结构为宜。(5)企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通，通信手段先进，信息传递及时，可加大管理幅度。
