简述企业变革的内部动因
与企业外部环境的变化相比，组织变革的内部动因更是根本性的。其主要是企业战略的变化、企业规模的扩大、组织结构自身的缺陷等原因引起的。(1)企业战略的变化。(2)企业规模的扩大。(3)组织结构自身的缺陷。企业组织结构设计的缺陷或组织运行过程中的矛盾会严重影响组织的效能，通常表现为：(4)机构臃肿，人浮于事。机构越设越多，管理人员越来越多，使协调丁.作量增加。(5)推倭扯皮，效率低下。机构多，管理人员多，容易造成分工不清，职责不明，关系不顺，互相扯皮和效率低下便成为普遍现象。(6)反应迟钝，模式僵化。庞大的组织结构失去了对环境和新事物的敏感性，而且时间久了，组织模式逐渐僵化，人们思维和行为僵化。(7)文山会海。机构越多，协调量越大，文件就越多，会议就越多，领导者整天挣扎于开会和签署林林总总的文件之中。以上现象是组织老化的典型标志，是组织变革的先兆。企业内外环境的变化对组织变革提出了挑战，同时也为组织变革提供了手段。企业只有适应时代要求，不断自我变革与创新，才能使基业长青。
