简述经营管理者的激励约束机制
为了充分利用职业经理人的专业才能，同时又能规范其行为，需要一个有效的激励约束机制。根据国内外企业公司制改造的实践，可以把经营管理者行为激励约束机制归纳为报酬机制和约束机制两方面。(一)报酬机制企业经营管理者的激励报酬机制是多方面的，包括经济利益、个人价值实现、社会荣誉等，但经济利益是第一位的，它包括工资、奖金、在职消费、股权，等等，这是调动企业经营管理者积极性、约束其行为的一个重要因素。(二)约束机制经营管理者行为约束机制分为和外部约束两方面。1.内部约束内部约束是指企业所有者与经营管理者之间形成的相互约束关系和约束机制。内部约束主要通过股东大会、董事会和监事会实现。股东作为企业出资人保留了对董事的挑选,审计员的挑选，合并、增资及新股发行事项的审批及否决权，其他的管理功能授给董事会；监事会主要代表全体股东对董事和经理人员行为进行监督、审查。除此之外，内部约束还来自以下几方面：(1)公司章程约束。 (2)合同约束。 (3)组织机构约束 2.外部约束外部约束是指在企业所有者与经营管理者之外形成的约束，即法律、市场机制、社会道德等各种社会机制对经营管理者的约束。其内容主要包括以下几方面：(1)法律约束。(2)市场机制约束。(3)社会约束。社会约束主要来自三个方面：一是社会中介组织，诸如会计师事务所、审计事务所、资产评估中心等形成的对企业家的约束；二是舆论、社会道德等形成的对企业家的约束;三是企业家的自律组织，如企业家协会等形成的对企业家的约束等。由于两权分离，在法人治理结构中又必然存在作为企业所有者的委托人与作为职业经理人的代理人之间的矛盾，这一矛盾的主要表现是：(1)企业经营管理者和所有者的利益不相同，追求的目标不一致。(2)企业经营管理者和所有者的信息不对称。
