简述企业管理职能
基本的管理职能包括计划、组织、领导和控制。(一)计划任何管理活动都是从计划工作开始的。为了使管理有效益，首先必须确立明确的目标，这样我们才能判断什么事情应该做，什么事情不能做。为了提高效率，以比较少的投入获得比较大的产出，我们就要对资源的投放、工作的开展事先进行研究和安排，为此就要制订计划，明确实现目标的途径。计划工作表现为确立目标和明确实现目标的必要步骤的过程，包括估量机会、确立目标、制定实现目标的战略方案、形成协调各种资源和活动的具体行动方案等。因此，在企业管理的各项职能中，计划是首要职能。(二)组织在制订出切实可行的计划后，为了将目标变成现实，就要组织必要的人力和其他资源去执行既定的计划，也就是要进行组织工作。组织工作是为了有效地达成计划所确定的目标而进行分工协作、合理配置各种资源的过程，它是计划工作的自然延伸，一般包括任务的分解、权责的明确、资源的配置以及协作关系的明确等内容。可以看出，组织职能与计划职能是密切相关的，组织职能为计划的完成提供组织上的保证。(三)领导任何活动的行为主体是人，因此指导和协调实施过程中人与人之间的关系，激励和调动人的积极性，是管理的基本工作之一。在一个组织中，领导工作就是管理者利用职权和威信施展影响，指导和激励各类人员努力去达成目标的过程。科学技术的快速发展，生产的机械化、自动化程度的不断提高，企业经营管理的日益复杂，对工人和各级管理人员素质的要求越来越高，同时，对于充分调动人们的积极性和创造才能，也提出了迫切要求。古今中外许多成功企业的经验表明，人才是企业最宝贵的资源，是企业兴旺发达之本。因此，领导工作的重点在于调动相关人员的积极性，协调相关人员之间的关系。个人的力量是有限的，我们要注重在实现目标的过程中：充分调动一切可以调动的因素，激励他人，协助我们实现目标。(四)控制控制就是在动态的环境中为确保既定目标的实现，通过信息反馈来发现目标实施过程中的偏差，并采取纠正措施予以消除的活动或过程。控制是企业管理的一项重要职能，它是保证目标能按计划实现所必不可少的职能。企业管理存在环境的不确定性、组织活动的复杂性和管理失误的不可避免性，因此，企业要想有效地达成目标，就必须对环境、组织成员和组织活动等加以控制。
