背景资料：
辉海公司是我国中部省份的一家科技公司，随着公司业务的逐步拓展，需要引进一批专业的技术人员。公司在专业网站上发布了招聘信息，以吸引求职者。两天后，招聘专员李敏发现求职者的数量远大于公司的需求，在经过初步筛选后，仍有较多优秀的求职者。为了选拔出更加合适的优秀人员，公司决定对这部分求职者进行素质测评。由于李敏是非人力资源管理专业出身，对于员工素质测评的程序并不了解，为此，她向人力资源管理专业出身的上级主管杨家诚请教。
问题:假如你是李敏的上级主管，请你告诉她员工素质测评的程序有哪些。
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问题:假如你是李敏的上级主管，请你告诉她员工素质测评的程序有哪些。
员工素质测评的程序：
(1)准备阶段：构建测评指标体系；确定测评的工具和方法；培训测评人员。
(2)实施阶段：选择合适的测评时间和测评环境；获取测评数据。
(3)评定结果阶段：分析测评结果；做出决策或建议。
(4)跟踪检验和反馈阶段。(P209)
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