简述行为锚定等级评价法的实施步骤。
答：（1）获取关键事件，要求对工作较为了解的人（通常是工作承担者及其主管人员）对一些代表优良绩效的关键事件进行描述。
（2）建立绩效评价等级，由这些人将关键事件合并为为数不多的几个绩效要素（5~10个），并对绩效要素的内容加以界定。
（3）对关键事件重新加以分配，是由另外一组同样对工作比较了解的人对原始的关键事件进行重排，确定这一关键事件的最后位置。
（4）对关键事件进行评定，第二组人会被要求对关键事件中所描述的行为进行评定（一般使用7点或9点等级尺度评定法），以判断它们是否能有效地代表某一工作业绩要素所要求的绩效水平。
（5）确立最终的工作绩效评价体系，对于每一个工作绩效要素来说，都将会有一组关键事件（通常6〜7个关键事件）来作为其“行为锚”。P274
