试联系实际分析团体决策的弊端，并论述如何做到团体决策的科学化。
(1)团体决策的弊端：①团体决策的冒险迁移与保守倾向。主要有耗费时间、责任模糊，以及由于团体的规范和压力、团体从众行为和暗示心理的消极影响。②团体思维。团体成员表面的一致性，压制了个人的独立批判的思考能力，阻碍了不同意见的发表，因而造成错误的决策。(2)团队决策科学化：①对团体决策给予指导，集思广益收集广泛的信息，充分利用可取的信息，鼓励大家发表不同意见，提出质疑，以便做正确的决策。②领导者应保持公正态度，在决策过程的前后与当中应当鼓励、听取和重视不同意见。③重大决策，先小组讨论，充分酝酿，然后把各组不同意见或方案提交大组讨论，从中选出最佳决策方案。④已经作出的决策，实施前应先听取专家和群众意见，进行专门复审。⑤为避免团体决策时的责任扩散，采取“问责制”与“决策失误赔偿制”。
