怎样提高领导者的影响力？
随着全球化和知识经济的发展，组织需要随时应 对外部环境的变化，组织结构形式向着更加灵活 的方向发展，组织结构呈现出扁平化、团队化、网 络化、虚拟化、柔性化及边界模糊化的趋势。而 以下几种组织结构的出现一定程度上反映了组 织结构的未来发展：(1)团队结构。团队结构形式要求员工既是全才 又是专才:在小型公司中，可以把团队结构作 为整个组织形式。在大型组织中，团队结构 一般作为典型的官僚结构的补充，这样组织 结构形式既具有官僚结构标准化的好处，可 以提高运行效率，又能因团队的存在而增强 灵活性。(2)无边界组织。无边界的概念既包括打破企业 内部的边界，也包括打破企业外部的边界。 打破企业内部边界主要是在企业内部形成多功能团队，代替传统上割裂开的职能块或部 门。打破企业的外部边界则是与外部的供应 商、客户包括竞争对手进行战略合作，建立合 作联盟，因为这种合作会使双方都获得自己 单独无法获得的利益。(3) 虚拟组织。在虚拟组织中，管理人员把公司 的基本职能都交给了外部组织，组织的核心 是一小群管理人员，他们的工作是直接监督 公司内部的经营活动，协调本公司进行的生 产销售及其他重要职能活动。
