如何运用激励机制、激励原则、激励方法的知识调动员工的积极性?
(1)激励机制的设计。激励机制的设计实际是要求管理者持人本管理的观念，通过理性化的制度来规范员工的行为，调动员工的工作积极性，谋求管理的人性化和制度化之间的动态平衡，以达到有序和有效管理的过程。激励机制的设计包括以下几点：其出发点是满足员工的需要;其直接目的是为了调动员工的积极性，最终目的是为了实现组织目标; 其效率标准是其运行的有效性;其核心是分配制度和行为规范，其最佳效果是在较低成本的条件下实现员工个人目标和组织目标、员上个人利益与组织利益的一致性。(2)激励的原则。从宏观和微观管理来看，激励应遵循以下原则：把物质激励与精神激励结台起米;凼人而异的原则;奖惩幅度太小适宜的原则;公平性与效益结合的原则;奖励的导向性原则。(3)激励的具体方法。①内在激励方式。此方式包括参与性、自主性与工作自由抉择、发明与创新、承担责任、工作的趣味性、成长与发展机会、工作扩大化与多样性、工作丰富化与挑战性等。②外在激励方式。此方式包括：直接的薪酬，包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金、分红、超时与假日酬金、认股权等;间接的薪酬，包括医疗、保险、退休金等保护措施、带薪休假、带薪进修学习、福利与津贴等;非财务的酬赏，包括自选办公室及陈设、自选午餐时间与场所、特定停车泊位与专车、自选工作派任、敦育成员资格、职务职称头衔名片、配秘书与助手等。
