全球经济和技术的高速发展使得变革成为组织必不可少的一个特征。组织作为经济活动的有机组成部分。其生存要求它对外与外界环境不断地进行交换，对内不断地进行“新陈代谢”。这使组织成为一个无时无刘不受到内外因素“撞击”的有机系统。在内外因素的冲击下，组织必须进行相应的调整以适应这些因素的影响。因此组织必须具有变革性，要能够在保持足够稳定的前提下不断地挑战自我，发现自身的不足与缺陷。不断地改进自身的结构、机制与组成，通过持续的组织变革与发展来保证组织的存续。结合上述文字，简述一下唐纳利的变革模式。
唐纳利等人对组织变革进行系统研究后，将组织变革的过程 划分为八个环节：(1)变革的力量，即要求变革的内部与外部力量。(2)认识变革的需要，在组织发生重大问题之前领导者能敏锐地察觉并 认识到变革的需要，同时善于捕捉组织内需要改变的信息。(3)诊断问 题，搞清楚问题的实质所在，指明变革内容、月标以及具体的衡量方法。(4)确定可供选择的组织发展的方法与策略。(5)认识限制条件及其影 响程度。(6)选择方法与策略。(7)实施计划，注意变革时机与范围的选择。(8)评价计划，对实施变革和要求变革的力量都提供反馈。
