为自己加油

小张和小李准备合伙在居住的小区开设食品超市。两人游说亲朋好友投资,帮助他们创业。在凑足了必要的资金后,食品超市开张了。然而,超市第一年的生意极为清淡。相比电商和小区周边的大型商场,两人的食品超市与周边的众多小超市一样,几乎得不到批发商的折扣和回款周期的优惠,货架上的商品占用了大量的资金。食品超市到了几乎难以为继的地步,这是他们万万没想到的。
简述波特的“五种竞争力”分析方法。利用“五种竞争力”分析方法帮助小李和小张分析食品超市面临的主要竞争压力

波特认为，行业中的竞争力量一般是由五种因素形成，他们是潜在竞争者、供应者、购买者、替代品、 行业内竞争者。五种竞争力量的状况及综合强度，引起行业内竞争结构的变化，共同决定行业竞争的强度 和获利能力。因此，从这五方面分析行业的竞争环境的方法叫波特五力模型。