富士康公司是全球规模最大的电子产品代工企业,最主要的代工产品包括苹果 iPhone等系列产品。其用工规模巨大,在中国大陆雇佣的工人超过百万。中国社会文化的变迁和人口结构的变化导致新入职工人对工作环境和福利待遇提出了更高的要求。近几年,富士康公司积极改善工作环境,努力提高工人福利待遇,并在产品线上大量使用机器人,希望以此提高生产效率并降低生产成本,在中高级管理人员的使用上,公司寻求更多的本地化。为减低中国大陆急剧上升的人工成本压力,富士康公司正在全球范围内转移原集中中国大陆地区的生产工厂。随着竞争态势的变化,富康公司也在寻求更广泛的代工产品,以规避客户过于集中可能带来的潜在风险。
简述国际化战略风险。并分析富士康国际化战略的风险。
国际化战略风险主要包括政治法律风险、经济风险、货币风险和管理风险。 政治法律风险一般是指世界上某些国家可能不利于公司主权的健康发展。如投资国政治动荡会给富士康带 来巨大经营风险。经济风险一般是指一国的经济环境可能对公司健康发展不利。如在国际化战略执行过程中因投资国宏观经 济环境的变化可能会给富士康带来的经济风险。货币风险主要是指货币波动能够造成实质性风险。如富士康在国际化战略过程中遇到的汇率风险。管理风险可以看作是管理者在国外市场中遇到的不可避免的差异，而又必须做出回应时，所面临的挑战和 风险。富士康跨国战略的实施因文化差异、本土化管理障碍可能带来的一些管理风险。
