派克兰帝是一家童装设计和销售企业,2003年成为全国市场占有率第一的品牌。它的成功与它对价值链的改造密不可分。派克兰帝与传统儿童服装企业不同,没有生产车间,但它有一支工程师队伍专门负责公司的管理信息系统和计算机辅助设计系统的开发和维护,这不仅帮助企业提高了产品调配和销售的效率,极大地降低了运营成本,而且大大提升了服装设计的水平。
派克兰帝在价值链的哪些活动上与传统儿童服装企业不同?这些活动给派克兰帝带来了哪些竞争优势?
与传统儿童服装企业不同的活动
在基本活动中，派克兰帝将生产作业外包。
在辅助活动基础设施中，派克兰帝建立管理信息系统。
在辅助活动技术开发中，利用IT技术改进产品调配，销售等活动。
计算机辅助设计工具提升服装设计的水平和效率。
竞争优势
生产外包可以节约生产成本。因为派克兰帝是一个标榜自己具有设计和品牌的企业，不具有服装生产上的优势，如果将过多的精力放在服装生产上，势必会分散公司在其它方面的竞争力。
使用管理信息系统，虽然初始投资较大，但是对于一个准备进行长期发展的企业而言，可以节约管理成本，监督流程。
对于中高档儿童服装，设计是保证品牌持续发展的根源，可以增强公司无形资源。
进货后勤的信息化可以保证产品原材料品质，提高采购工作效率，提高公司差异化优势。
