事业部制组织结构的特点是什么？
（1）事业部制的管理原则是“集中决策，分散经营”，即在集中领导下进行分权管理。
（2）各事业部实行独立经营，单独核算。
（3）企业高层管理者保持人事决策、财务控制、规定价格幅度以及监督权力，并利用利润等指标对事业部进行控制。
（4）事业部的经理根据企业最高领导的指示进行工作，统一领导其所管的事业部及技术研究等辅助部门。
（5）事业部制适合大型的或跨国的企业公司。
事业部制组织结构的特点是什么？
（1）事业部制的管理原则是“集中决策，分散经营”，即在集中领导下进行分权管理。
（2）各事业部实行独立经营，单独核算。
（3）企业高层管理者保持人事决策、财务控制、规定价格幅度以及监督权力，并利用利润等指标对事业部进行控制。
（4）事业部的经理根据企业最高领导的指示进行工作，统一领导其所管的事业部及技术研究等辅助部门。
（5）事业部制适合大型的或跨国的企业公司。
