组织设计的任务是什么？如何进行组织设计？
（一）组织设计的任务 组织结构设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书。为此，组织设计者要完成以下三个步骤的工作： （1） 职务设计与分析；在目标活动逐步分解的基础上，设计和确定组织内从事具体管理工作所需的职务类别和数量，分析担任每个职务的人员应负的责任、应具备的基本素质。 （2） 部门划分；根据各个职务所从事的工作内容的性质以及职务之间的相互关系，将各个职务组合成关联单位。 （3） 结构的形成。 对初步设计的部门和职务进行调整，根据各自工作的性质和内，规定各机构间的职责权限以及义务关系，使各部门的职务形成一个严密的网络。 （二）组织设计的依据 （1）组织战略 战略选择的不同，在两个层次上影响组织结构：不同的战略所需要的业务是不一样的，因而需要的管理职务也就不一样；战略重点的转变，会引起组织工作重点的变化，各部门与职务在组织中的重要程度也因此发生改变，因此，要求各管理职务以及各部门之间应作出相应调整。 （2）组织环境 组织环境对组织结构的影响表现在以下三个层次上：1.对职务和部门设计的影响；2.对各部门关系的影响；3.对组织结构总体特征的影响。外部环境是否稳定，对组织结构的影响也不一样。 （3）技术 技术对组织结构的影响，最明显的可能是作为经济组织的企业。 （4）组织规模与组织所处的发展阶段 组织的规模往往与组织的发展阶段相对应，组织在发展初期，往往规模比较小，组织的内容也较为简单，但随着组织的发展，其规模会不断扩大，活动的内容也日趋复杂，组织的结构因此需要作出相应调整。 （三）组织设计的原则 （1）因事设职和因职设人相结合的原则 （2）权责对等的原则 （3）命令统一的原则
