（案例分析）三鹿奶粉事件；石家庄三鹿集团股份有限公司(简称三鹿集团)是一家位于中国河北石家庄的中外合资企业，主要业务为奶牛饲养、乳品加工生产，主要经营产品为奶粉，其控股方是持股56%的石家庄三鹿有限公司，合资方为持股43%的新西兰恒天然集团。三鹿集团的前身是1956年2月16日成立的“幸福乳业生产合作社”，其一度成为中国最大奶粉制造商之一，其奶粉产销量连续15年居全中国第一位。2008年6月28日，位于兰州市的解放军第一医院收治了首例患“肾结石”病症的婴幼儿，据家长们反映，孩子从出生起就一直食用河北石家庄三鹿集团所产的三鹿婴幼儿奶粉。7月中旬，甘肃省卫生厅接到医院婴儿泌尿结石病例报告后，随即展开了调查，并报告卫生部。随后短短两个多月，该医院收治的患病婴儿人数就迅速扩大到14名。此后，全国陆续报道因食用三鹿乳制品而产生负反应的病例一度达几百例，事态之严重，令人震惊！2008年9月13日，党中央、国务院对严肃处理三鹿牌婴幼儿奶粉事件作出部署，立即启动国家重大食品安全事故一级响应，并成立应急处置领导小组。2008年9月15日，甘肃省政府新闻办召开了新闻发布会，称甘谷、临洮两名婴幼儿死亡，确认与三鹿奶粉有关。2008年8月其产品爆发三聚氰胺污染事件，企业声誉急剧下降。2008年12月24日，三鹿集团被法庭颁令破产。2009年02月12日，石家庄市中级人民法院正式宣布三鹿集团破产。问题：请根据战略管理与伦理相关知识，对三鹿奶粉事件做简要的分析。
企业的外部环境既复杂多样，又时刻发生着变化。在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去，是战略管理的任务和目的。三鹿集团在制定、实施企业战略的各个阶段上，没有清楚地了解外部影响因素、方向、性质和程度的变化，没有制定新的战略或及时调整企业现行的战略以适应外部环境的变化，没有做到以变应变，没有提高企业的适应能力。战略规划存在误区，因利益失衡最终导致事件的发生。在市场经济高速发展的今天，经济效益一直被视为企业的核心和生命，企业要想发展壮大就必须围绕经济效益这个中心来制定企业的战略规划。但是很多国内企业在制定企业发展战略规划的过程中，忽略了周围经济环境及其他相关资源对其发展的重要影响，致使整个战略规划存在很大的局限性，短期内也许会使企业快速发展，然而从长远看，这样的规划却很有可能给企业带来毁灭性的打击。导致三鹿事件的最根本原因是利益的天平失衡，而利益失衡则是由于三鹿集团没有科学合理的战略发展模式。市场经济是法制经济，要靠诚实和信用来约束自己。企业作为伦理实体，绝对不能只为自己赚钱而不顾道义，做出对他人、社会有害的行为。伦理责任和企业的经济活动紧密联系，是企业从事经济活动应当承担的本职责任。企业单纯为追求自身经济利益，忽略周围环境和与自身利益相关的其他利益体而制定的战略规划，最终导致了“三鹿事件”这一结果。
