试述岗位设置的原则。
岗位设置是由组织的目标和工作任务决定的。因事设岗是岗位设置的基本原则。岗位是客观存在的，应以“事”为中心设置，而不能因人设岗，在具体设置时，应注意以下原则：
（1）最低岗位数量原则。岗位设置应以“事”为中心，从客观需要出发进行岗位设置。在设置时应从企业整体出发，分析每个岗位在企业工作体系中的作用，凡是能发挥作用的就设岗，反之，不设岗，使岗位数量尽可能达到最少。（1分）
（2）有效配合原则。岗位设置应以组织的工作和目标任务为中心。应将组织目标和任务层层分解为部门、岗位的工作目标和任务，明确岗位的职责，使各岗位能有效配合，确保组织目标和任务的顺利完成。（1分）
（3）关系协调原则。应考虑到岗位与岗位之间的协调关系。要明确上下级岗位之间的管理与被管理关系，也要明确同同级岗位之间的信息沟通与协作关系。（1分）
（4）有效管理宽度原则。在岗位时坚持有效管理宽度原则，要求上级岗位与下级岗位的数量要保持一个合适的比例。（1分）
（5）经济化、科学化、合理化和系统化原则。岗位设置应从企业整体出发，全面分析和评价各种岗位存在的合理性，科学设计企业的岗位数量和结构，实现岗位设置的经济化、科学化、合理化和系统化。（1分）
