试述岗位分类的原则和要求。
答：岗位分类总的原则是:以“事”为中心,从实际出发,岗位的划类、归级、列等要力求适用、准确、可靠和精简。在岗位分类的过程中,还应注意以下原则:
1.客观性原则。岗位分类的依据是客观存在的“事”。应从实际工作的性质、特征、任务量等具体情况出发,对岗位进行分类分级,避免仅依据被调查者的简单陈述进行岗位分类的现象。一般来说,被调查岗位的任职者,总是将自己的位置放在主导地位上,强调自己岗位工作如何重要、工作量如何大、劳动条件如何差、问题如何多等。
2.结构合理原则。岗位分类的结构要合理。一般来说,高层次的岗位如决策层、管理层的岗位要相对少些,而低层次的岗位如执行层、操作层的岗位应相对多些。一般应呈金字塔形分布。
3.差别适度原则。岗位分类反映了岗位工作诸因素上的差别。差别是客观存在的,但岗位分类在体现这些差别时要适度,既不应过大,也不应过小。
4.动态调整原则。岗位分类一般是静态分类,为了保证岗位分类具有良好的使用性,在分类的过程中,要留有一定的余地。对岗位未来的变化、调整做适当的预测,使岗位分类体系只需做一些较小的变动,就能适应企业的要求。P219
