成本领先战略的适用条件是什么?
要获得成本领先优势，通常要求具备较高的相对市场份额或其他优势：如良好的原材料供应、设计便于生产的产品系列、批量的主要客户群等。为此，需要很高的前期投资，同时企业通过激进的定价、承受初期的亏损，来获取市场份额的扩大。而高的市场份额，可引起采购的经济性，使成本进一步降低，一旦赢得成本领先地位，所获得较高利润，又可对新设备、现代化设施进行再投资以维护成本领先，这种投资往往是保持低成本的先决条件。
成本领先战略的适用条件是什么?
要获得成本领先优势，通常要求具备较高的相对市场份额或其他优势：如良好的原材料供应、设计便于生产的产品系列、批量的主要客户群等。为此，需要很高的前期投资，同时企业通过激进的定价、承受初期的亏损，来获取市场份额的扩大。而高的市场份额，可引起采购的经济性，使成本进一步降低，一旦赢得成本领先地位，所获得较高利润，又可对新设备、现代化设施进行再投资以维护成本领先，这种投资往往是保持低成本的先决条件。
