试述工作分析是企业人力资源管理的基础。
（1） 使人力资源规划更为准确。 在企业发展过程中， 企业内外环境的变化和组织 战略目标的调整必然会引起企业业务、 结构或人员数量的变化。
（2） 使工作职责更为明确。 工作分析能让管理者和员工清楚地了解到工作岗位的 职责范围和需要完成的工作任务。
（3） 使工作设计更为合理。 理想的工作设计既要保证较高的工作效率， 也要调动 员工的工作积极性。
（4） 使人员招聘更为顺畅。 在招聘过程中， 企业需要吸引符合招聘要求的应聘者； 而应聘者需要选择最适合自己的工作。
（5） 使薪酬体系更为公平。 薪酬公平对员工的工作积极性有着重要影响。
（6） 使绩效考核更为客观。 工作分析可以提供在不同时期、 不同背景下各个工作 岗位的工作任务、 工作职责的相关信息， 管理人员可以依据这些信息确定各 工作岗位的绩效标准并作为对员工进行评估、 考核的依据。
（7） 使员工培训更为有效。 通过工作分析对培训进行准确的需求分析， 使培训课 程的设计以及培训方法的选择更具有针对性。
