试论述制定业务外包实施方案的主要风险及管控措施。
一、制定业务外包实施方案的主要风险：
1、企业缺乏业务外包管理制度，导致制定实施方案时无据可依。
2、业务外包管理制度未明确业务外包范围，可能导致有关部门在制定实施方案时，将不宜外包的核心业务进行外包。
3、实施方案不合理、不符合企业生产经营特点或内容不完整，可能导致业务外包失败。
二、主要管控措施：
1、建立和完善业务外包管理制度。
2、严格按照业务外包管理制度规定的业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容制定实施方案。
3、根据企业年度预算以及生产经营计划对实施方案的重要方面进行深入评估及复核。
4、认真听取外部专业人员对业务外包的见，并根据其合理化建议完善实施方案。
