论述稳定公司的人力资源战略。
稳定公司的人力资源战略 1.吸引战略 吸引战略主要具有以下几方面的特点：薪酬丰厚，富有市场竞争力，能吸引公司主营业务领域的尖端人才，形成稳定的高素质团队，与此相适应，薪酬中绩效部分占很大比例，主要包括利润分享计划、奖励政策、绩效奖励、附加福利等。在招聘方面，严格控制员工数量，多吸引技能高度的专业化、招聘和培训的费用相对较低的员工，以控制人工成本。劳资关系比较简单、直接相互间以单纯的利益交换关系为主。 2.投资战略 招聘方面，通过聘用数量较多的员工形成备用人才库，储备多种专业技能人才， 人员专业化程度相对较低，但注重员工的潜质和能力基础，以备未来培养；注重对员工培训和人力资源的开发，注重人力资源的投资；注重培育良好的劳动关系和宽松的工作环境；管理人员要负责员工所需的资源、培训和支持，担负了较重的责任； 企业对贡献较少的员工存在短期行为要求，要注重员工的长期发展，为企业长期效力。 3.参与战略 鼓励员工参与企业的决策，员工有较大的决策参与机会和权力，管理人员更像教练，为员工提供必要的咨询和帮助；注重团队建设、自我管理和授权管理；注重培养员工的沟通技巧、解决问题的方法、团队工作精神等。
