结合下面的案例，试述企业蓝图在整个技术研发战略中的地位和作用，以及其实现的途径。
案例：早在第二次世界大战后，摩托罗拉公司就提出了一个伟大的构想：让每个人都拥有一部手机，这个构想作为摩托罗拉公司的蓝图，企业包括对未来技术研发活动的各种设想。在此后的几十年时间里，摩托罗拉公司正式在这一蓝图的指引下，进行了大量的技术研发活动，生产出体积更小、成本更低、性能更卓越、造型更美观的手机，为在世界范围内手机的普及作出了极其重要的贡献，同时也为摩托罗拉公司带来了世界著名企业的头衔，在经营商获得了前所未有的成功。
(1)企业蓝图的定义。 (2)根据德鲁克的观点。企业蓝图要思考的第一个问题：我们的企业是什么?第二个问题：我们的企业将是什么?第三个问题；我们的企业应该是什么?这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业蓝图。 (3)企业蓝图指明了企业的前进方向，是企业存在的目的和理由。它不但可以激励人们更团结，还能凝聚企业使之成为一个共同体。企业蓝图还能指引企业的经营策略、薪酬制度、产品技术甚至商品的存储放置等所有细节，不但是企业的行动纲领，更是其灵魂。
