试述中小企业上常用的经营战略。
（1）专一经营战略，这是根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略，采用这种战略的好处在于：中小企业可以获得规模经济效益；随着专业化程度的提高，可以为大企业提供配套产品：经营目标集中，有利于中小企业提高管理水平和技术水平。
（2）特色经营战略，这是根据中小企业经营范围陕窄、比较容易接近顾客等特点而制定的一种经营战略。采用这种战略，中小企业可以比较长远地树立起优势地位。采用此战略的企业要注意处理好经营特色和成本之间的关系，注意用产品专利作为保护武器。
（3）联合经营战略，这是根据中小企业资金缺乏、生产技术水平较低，难以形成规模效益但具有相对优势和核心竞争力的特点而制定的一种经营战略。中小企业采用这种战略，可以更有效地利用有限的资金和技术力里，优势互补，克服单个企业无法克服的困难和危机，取得规模经济效益。
（4）自主创新战略，这是将高技术与中小企业的灵活性相结合而产生的战略。企业应具备一定的条件：知识技术密集程度高；有信息优势，应变能力强：资金充足。采用这种战略的中小企业在挖掘自身潜力的同时要充分利用外界力量，并且注意利用专利等工业产权制度来保护自己的技术创新成果。
（5）特许权经营战略，这是大企业向中小企业提供其产品、服务或品牌在特定范围内的经营权，中小企业独立经营，给大企业一定比例的营业收入或利润作为特许费，在规定区域内享有一定的垄断权力。通过特许经营，中小企业可以降低经营风险，但缺点在于企业经营自由发挥的余地不大，利润水平较低。
