简述组织的结构。
根据Mintzberg的组织分类法，组织可分为以下五种结构：(1)创业型结构，具有简单结构的组织，信息系统还没有合理地规划，还不能满足高速的业务拓展需求。(2)机械官僚结构，已具有若干完善的职能部门，如财务部、市场部、人力资源部等，生产相对标准化的大型传统机构。其信息流和决策权力相对集中，由资深的战略管理层控制组织，处于变化相对缓慢的环境之中。(3)部门官僚结构，是多个机械官僚结构的组合，每个分部负责生产不同的产品或服务，整个组织由中央总部负责指挥和管理。这类组织中的信息系统常常是全面而又复杂的，既要能够支持总部的财务计划和统一报告，又要支持各分部乃至各部门的运作要求。(4)专门型官僚结构，依赖于知识和专门技术人员的技能，适合于环境和技能变化相对缓慢的组织。(5)特别任务型结构，又称项目型的组织，专为完成某些项目而组成的组织。
