论述：试述机关管理组织构建原则。
1)精干合理原则。这是机关管理组织构建的基本原则之一。机关管理组织的构建要精简、统一、有效、节约和反对官僚主义。机关管理组织结构要尽量少层次、少环节、少分支、少人员，以求机关运转的灵活性、有效性；总体机关的设计要有高度系统性；要做到机关内部各个部门合理排列组合，分层不脱节，分工要合作，提高整体结构的合理性及运转效率；要建立健全各项规章制度，使工作方法科学化。 2)整体效能原则。机关管理组织构建的基本原则之一。整个机关内各部门要严格划定职权范围，保证同类事务由同一部门处理；要保证机关成员人人明确其工作的总目标和实现总目标而采取的各种措施；不允许任何个人和局部损害机关整体利益。 3)管理幅度原则。机关各级负责人要有确定的管理幅度，即一个负责人所直接领导的下属和人员数目要合适。合理的管理幅度要求领导者和被领导者之间要有一个恰当的数量比例。一般而言，高中层领导机构中的管理幅度要小于基层机构中的管理幅度。因此，机关内层次的高低与管理幅度的大小是呈反方向变化的。合理确定领导者的管理幅度，有助于实现最有效的指挥作用。 4)协调一致原则。机关内各部门之间和人员之间要上下沟通、左右联系、协调一致地完成共同任务。协调一致的目的是为了正确调节机关管理组织中的纵向领导与服从，横向分工与合作的关系。因此，在机关内部，必须建立科学的沟通渠道和方式，以保证机关管理的信息正常沟通。
