案例：局办公室依据局领导指示，制定了局里的长、中、短期计划：长期计划：1999年到2050年实现全局工作人员普及大本学历；中期计划：1999年到2008年全局工作人员的培训从基本素质开始，每半年培训一次，全局面貌大改观；1999年到2002年全局全面查处公车私用、以公谋私的现象。经局领导批阅后即实行。依据机关管理计划有关知识说明：(1)什么是长期计划、中期计划和短期计划?(2)局领导的批示会带来什么后果?(3)机关计划还可以做哪些分类?
(1)长期计划亦称规划，一般为期十年至二十年，是战略性计划，在整个计划体系中占有特别重要的地位。中期计划一般是指为期一年以上，五年以下的计划。短期计划一般是指一年以下，包括季、月、旬、日、轮班和小时的计划，短期计划是贯彻实现中长期计划的具体执行计划。(2)局领导批阅后，就是对计划的内容的认可，使明显不符合规定的计划实施后，就会造成该局管理程序混乱，使计划内容得不到实现，影响该局工作严重脱节。(3)①按计划制定程序的先后分为政策计划、程序计划和执行计划。②按计划的作用分为进入计划、撤退计划和应急计划。
