简述测评指标体系的设计程序。
1，工作分析：根据测评目的，对被测评对象的工作内容，性质，责任，环境以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析，从而了解各类人员所应具备的能力，知识，技能等，初步确定出素质测评指标。 2，理论验证：依据人员素质测评的基本原理和理论基础，对设计的素质测评指标进行论证使其具有一定的科学依据。 3，指标调查，依据工作分析所确定的指标，运用测评指标体系的设计方法，进行指标调查，以确定测评指标体系。在进行指标调查时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确，完善，可靠。 4，反馈修订：为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订，确定哪些测评指标是必要的，哪些测评指标是可以省略和简化的。
