创业企业人力资源管理
广义上包括两个层次：一是企业在创立初期通过各种政策、制度和管理活动来吸引、开发、激励和保留员工，充分发挥员工的工作积极性，最终实现组织目标的过程；二是一个业已存在的企业由于产品、市场营销及企业组织管理体系等方面的创新而对人力资源管理体系进行重新构建的过程。
创业企业人力资源管理
广义上包括两个层次：一是企业在创立初期通过各种政策、制度和管理活动来吸引、开发、激励和保留员工，充分发挥员工的工作积极性，最终实现组织目标的过程；二是一个业已存在的企业由于产品、市场营销及企业组织管理体系等方面的创新而对人力资源管理体系进行重新构建的过程。
