简述创业企业人力资源管理的核心业务
（一）员工招聘：1、概念：就是在企业发展战略和经营规划的指导下，寻找并吸引合适的人员来填补职位空缺的过程。2、招聘渠道：（1）他荐；（2）广告招聘；（3）人才招聘会；（4）校园招聘；（5）职业中介机构。3、招聘程序：（1）制定招聘计划；（2）发布招聘信息；（3）甄选；（4）录用；（5）效果评估。员工培训：1、概念：是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善员工在现在或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。（三）绩效管理：1、概念：是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段与过程。包括绩效计划、绩效跟进、绩效考核、绩效反馈四个部分。（四）薪酬管理：1、概念：是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑各种因素的影响，确定薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式，明确员工所应得的薪酬，并进行薪酬调整和薪酬控制的过程。2、注意的原则：（1）合法性原则；（2）公平性原则；（3）及时性原则。
