试述经理角色学派的“经理十大角色”。
①作为挂名首脑的经理。这种角色，都不涉及重要信息和重大决策，却是组织中不可少的，因为这种角色往往代表着组织的合法性、社会地位、外界影响等等。
②作为领导者的经理。领导者角色的本质，是把个人需要和组织目标结合起来，最能体现经理的权力。
③作为联络者的经理。联络者角色不包括组织的垂直联系，而是指组织的横向联系，具体内容就是建立经理与组织之外的个人和团体维持关系的网络。
④作为监听者的经理。所谓监听者，就是信息的接收加工者。经理人员所能接收的信 息，包括内部业务、外部事件、分析报告、各种意见和倾向、压力五大类。
⑤作为传播者的经理。经理所处的位置，使他能够把外部信息传递给组织内部，把内部信息由一个部下传播给另一个部下。
⑥作为发言人的经理。发言人角色是面对组织外部。经理必须把信息传递给两个集团，一是对组织有重要影响的人群（如董事会或中层经理的上级），二是组织外部的公众。
⑦作为企业家的经理。这一角色的本质是利用一切机会，解决各种非急迫的问题。企业家开始于对组织的视察，发现问题并寻找机会，进行决策设计，采用改进性方案。
⑧作为故障排除者的经理。一般情况下，故障很少在例行的、正规的信息中反映出来，往往突如其来。经理对于排除故障，也往住优于其他活动。在处理故障上，经理更多的不是深思熟虑，而是快刀斩乱麻。排除故障往往会形成相关先例，进而对战略产生影响。
⑨作为故障排除者的经理。经理的主要做法包括安排时间、安排工作、批准组织中其他人作出的决定。
⑩作为谈判者的经理。谈判者要处理的是组织与个人、这个组织与其他组织之间的冲突。
