结合实际,分析外部招聘的优缺点。
外部招聘人员,具有以下优点:(1)可以为组织补充新鲜血液,更新组织思想和理念，由于外部招聘进来的人员较少地受到组织内部文化和组织架构的影响可以为组织带来新的思想和理念同时,由于外部招聘的员工对于组织历史缺乏参与,因而他们不会有历史包袱,减少了组织内部原有历史的束缚,能够较好地开展工作。(2)可以缓和内部竞争。组织内部员工对于高级职位都有较高的向往度,他们会由于希望得到这个职位而相互竞争,如果他们当中的某个人获得这个职位时,会给其他参与竞争的员工带来打击。当组织从外部招聘新的员工来填补岗位空缺时,可以减少组织内部员工的相互竞争。(3)组织从外部招聘进来的员工,特别是有工作经历的员工,由于具备较好的工作经验,可以很快进入工作状态,减少组织在人力资源培训中的投入。同时,对于同行招入的员工,还可能为组织带来竞争对手的有价值的信息。但是从外部招聘员工也存在一定的问题,特别是组织要招聘的是一个较高级别的职位时,其劣势就表现得更加明显了。(1)打击内部员工的气由于组织内部员工对于较高级别的职位都有一定的向往,特别是在自我认可的基础上。如果组织从外部招聘人员来填补了岗位空缺,将会使组织内部员工感觉自己得不到重视和认可,导致员工对组织的忠诚度降低,加大组织人力资源的流失。在这种情况下,外部招聘的人员可能会在组织内部遭到组织原有员工在工作上的抵触,其开展工作的难度就会加大。(2)外部招聘人员需要较长的适应过程,组织招聘投入大。由于外部招聘来的员工对于组织内部的人员、文化及工作流程都不熟悉,因而需要通过一个较长的时间来适应工作。外部招聘需要通过一系列的流程来完成,组织在人员招聘上的投入也比较大。
