结合实际,分析职位薪酬体系的适用条件及优缺点。
职位薪酬体系,是指根据职位在组织内的相对价值,而为在该职位工作的员工支付相应薪酬的一种基本薪酬决定制度。(1)职位薪酬体系的适用条件第一,职位的职责和责任必须明确,而且是相对固定的组织各项职位的职责和责任明确了,才能对这些职位进行工作分析,从而对其在组织中的相对价值进行判断,而只有职位的职责和责任相对固定,这一相对稳定的薪酬体系才有存续的基础。第二,组织中有相对较多的职位等级。在职位薪酬体系中,员工要获得薪酬的增长,主要依靠职位的晋升。因此,组织必须通过相对较多的职位等级为员工提供较多的职位晋升机会。否则,员工晋升的机会少,薪酬增加的空间小,会严重挫伤其工作积极性,第三,有按工作能力安排工作岗位的制度。职位薪酬体系实际上暗含了这样一个前提:即在某一工作岗位上工作的员工拥有恰好该工作岗位所要求水平的能力否则,个人能力不足,则不足以担任相应工作;个人能力超过岗位要求则会产生不公平。因此在这一体系中,随着个人知识、技能和能力的提高,其职位也应相应的提升。(2)职位薪酬体系的优点:第一,采用同工同的方式,较好地实现了内部公平。第二,将薪酬的增长与职位的晋升联系起来,激励员工更加努力工作以获得晋升的机会.第三,按照职位体系进行薪酬管理,操作简单,管理成本低。(3)职位薪酬体系的缺点:第一,可能因为晋升机会小而影响员工的工作积极性由于将薪酬与职位直接挂钩,没有晋升机会的员工,就没有相应的薪酬增加,这样必然会影响员工的工作积极性。第二,相对稳定的制度可能不利于对变化做出迅速反应,也不利于灵活地吸引和留住关键人才。
