组织设计的任务和依据是什么？
1）组织设计的任务 组织结构设计的任务是提供组织结构系统图和编制职位说明书。为此组织设计者要完成以下三个步骤的工作： ①职务设计与分析。②部门划分。 ③结构的形成。 （2）组织设计的依据 ①组织战略 战略选择的不同，在两个层次上影响组织结构：不同的战略所需要的业务是不一样的，因而需要的管理职务也就不一样；战略重点的转变，会引起组织工作重点的变化，各部门与职务在组织中的重要程度也因此发生改变，由此，要求各管理职务以及各部门之间应作出相应调整。 ②组织环境 组织环境对组织结构的影响表现在以下三个层次上：①对职务和部门设计的影响；②对各部门关系的影响；③对组织结构总体特征的影响。外部环境是否稳定，对组织结构的影响也不一样。 ③技术 技术对组织结构的影响，最明显的可能是作为经济组织的企业。 组织规模与组织所处的发挥阶段 ；④组织的规模往往与组织的发展阶段相对应，组织在发展初期，往往规模较小，组织的内容也较为简单，但随着组织的发展，其规模会不断扩大，活动的内容也日趋复杂，组织的结构因此需要作出相应调整。
