简述组织中权力的来源。
（1）奖赏权，是基于一个人（影响者）具有因某人（被影响者）执行命令或达到工作要求而对其进行奖赏的权力。
（2）惩戒权，是基于影响者惩罚没有达到工作要求的被影响者的权力，是奖赏权的反面。
（3）合法权，当雇员或被影响者承认影响者在一定范围内有权施加影响时，这一权力就存在了。
（4）专家权，基于认为或相信影响者不具有的某种相关专长。
（5）感召权，是基于被影响者认同或模仿的意愿。一个人或一个团体都可以有此权力。
简述组织中权力的来源。
（1）奖赏权，是基于一个人（影响者）具有因某人（被影响者）执行命令或达到工作要求而对其进行奖赏的权力。
（2）惩戒权，是基于影响者惩罚没有达到工作要求的被影响者的权力，是奖赏权的反面。
（3）合法权，当雇员或被影响者承认影响者在一定范围内有权施加影响时，这一权力就存在了。
（4）专家权，基于认为或相信影响者不具有的某种相关专长。
（5）感召权，是基于被影响者认同或模仿的意愿。一个人或一个团体都可以有此权力。
