总经理的角色如何选择和定位？
他们的使命和作用如何？经理在工作中主要扮演以下十种角色：名誉领袖、领导人、联络人、侦探、传播者、发言人、企业家、危机管理者、资源分配者、谈判者；总经理的使命主要有：创造价值、制定策略、执行战略、守护企业、激励团体、问题与困难的终结；总经理具有如下作用：高瞻远瞩的决策作用、统筹全面的组织作用、步调一致的指挥作用、鼓舞职工奋进的激励作用、推进合作的协调作用、刚柔相济的控制作用；
总经理的角色如何选择和定位？
他们的使命和作用如何？经理在工作中主要扮演以下十种角色：名誉领袖、领导人、联络人、侦探、传播者、发言人、企业家、危机管理者、资源分配者、谈判者；总经理的使命主要有：创造价值、制定策略、执行战略、守护企业、激励团体、问题与困难的终结；总经理具有如下作用：高瞻远瞩的决策作用、统筹全面的组织作用、步调一致的指挥作用、鼓舞职工奋进的激励作用、推进合作的协调作用、刚柔相济的控制作用；
