管理人员的选聘程序和方法
管理人员选聘一般要经过下述步骤：1、制定管理人员选聘计划。2、进行职务分析，制定选聘标准。3、发布招聘信息。4、搜集应聘人员（求职者）信息。5、对应聘者进行测试与筛选。测试方法有：（1）、面谈。有结构式面谈和非结构式面谈。（2）、模拟情景训练，要求被测试者处理设定的各种问题，并根据其处理的方法和效果来评价其心理素质、潜在能力。（3）、与人谈话。（4）无领导小组讨论。（5）角色扮演。（6）、即席发言。6、聘任。7、管理人员的使用。
管理人员的选聘程序和方法
管理人员选聘一般要经过下述步骤：1、制定管理人员选聘计划。2、进行职务分析，制定选聘标准。3、发布招聘信息。4、搜集应聘人员（求职者）信息。5、对应聘者进行测试与筛选。测试方法有：（1）、面谈。有结构式面谈和非结构式面谈。（2）、模拟情景训练，要求被测试者处理设定的各种问题，并根据其处理的方法和效果来评价其心理素质、潜在能力。（3）、与人谈话。（4）无领导小组讨论。（5）角色扮演。（6）、即席发言。6、聘任。7、管理人员的使用。
