项目经理责任制特点
项目经理责任制特点：
① 全面负责制。它以项目为对象，对建筑产品形成过程实行的一次性、全过程管理
② 经理负责制。它实行经理负责、全员管理、指标考核、标价分离、项目核算，强调项目经理个人的主要责任。③ 目标责任制。它是以保证工程质量、缩短工期、降低成本、保证安全和文明施工等各项目标为内容的全过程的目标责任制。
④ 风险责任制。项目经理责任制充分体现“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求，其最终结果与项目经理、成员等个人利益直接挂钩，经济利益与责任风险同在。
项目经理责任制特点
项目经理责任制特点：
① 全面负责制。它以项目为对象，对建筑产品形成过程实行的一次性、全过程管理
② 经理负责制。它实行经理负责、全员管理、指标考核、标价分离、项目核算，强调项目经理个人的主要责任。③ 目标责任制。它是以保证工程质量、缩短工期、降低成本、保证安全和文明施工等各项目标为内容的全过程的目标责任制。
④ 风险责任制。项目经理责任制充分体现“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求，其最终结果与项目经理、成员等个人利益直接挂钩，经济利益与责任风险同在。
